企业用户上MES项目，需要结合自身实际情况来确定对MES需求。面对如此庞大而重要的系统，绝不是某个企业领导拍个脑门说上就能上的。整体计划无疑是必须的。在上MES项目之前，必须要从企业信息化整体计划的基础上来考虑MES，要把MES的计划与企业的经营目标、远景生长计划、企业的经营战略、信息化建设的基本纲要与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来。

　　企业上MES必须满足两个条件：软条件和硬条件。

　　(1)所谓软条件包括：企业有很是明确的需求;人力资源到位，强有力的焦点团队;企业要包管客户化事情的全程加入;相对充裕的资金;基础治理事情到位，基础数据准确，如产品数据等。

　　(2)所谓硬条件包括：基础网络建设到位，设备的开放水平较高，支持多种数据收罗手段。MES技术只有和生产制造的自动化技术、数字化技术相结合才有可能获得预期的效益。关于古板的制造方法，盲目实施MES难以获得效果。这也是为什么海内MES在离散制造行业难以快速普及的原因。

　　战略贯串始终制止两张皮

　　如果嗣魅整体计划已经明确，那么接下来的挑战就是MES项目的实施与落地。一个项目的实施无非涉及三个大的环节：人、产品(软件)和要领(行业解决计划)。三个环节环环相扣，只有其协力最大化才华使得系统实施的效果最优化。关于人而言，我们都知道ERP因其站在战略高度无疑是“一把手”工程。而MES因其特殊性与重要性，已成为“层层一把手”工程。

　　MES涉及的业务和部分太多了，高层重视有利用事情的顺利开展。MES起到承上启下的桥梁作用，企业必须从上至下都要对MES项目给予高度的重视，通过“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决策层以及部分领导高度重视外，处于“一线”的员工也必须接受培训，从而增强企业内部治理业务流程的优化以及标准化事情等。别的，所有人员的融合加入也很重要。

　　“MES不可是IT部分的事，应用由业务部分唱主角，IT做支持。工艺、计划、调理、治理、仪表及信息等各方人员的加入也很重要。”对企业来讲，推行信息化系统不但仅是软件系统上线运行。实施历程中会涉及许多业务流程革新，从而导致系统实施的困难加大。面对诸多困难，需要企业领导及各业务部分在深入理解信息化建设内涵基础上，由一把手亲自主持、加入系统实施，发动企业全体员工配合加入。值得一提的是，企业实施MES后必须将企业治理、考核与MES系统很好地结合起来，制止保存两张皮的现象，这样才华有利于MES价值的最大化。

　　不过专家提醒，企业选型MES时应该制止大而全，囫囵吞枣将得不偿失。“用户必须明确自身的治理需求，不要追求大而全，适合的系统就是最好的。”企业并不需要建立大而全的MES系统，去追求全部的功效。企业可以选择自己需要的功效，从而降低企业的本钱。

　　在上MES项目之前企业需要考虑以下要点：

　　1.制定企业信息化的总体计划，在总体计划框架下分步实施。

　　2.确定MES与现存系统的关系。是否需要对现有系统进行革新?

　　3.与ERP、SFC系统的接口、代码、功效界面是否已划清晰?

　　4.与未来ERP系统建设的先后顺序，是集中建设照旧划分建设?

　　5.确定网络、盘算机等硬件、系统软件的选型及技术计划。

　　6.确定MES的实施方法;包括购置、自建、照旧外包?

　　7.制定MES的实施进度计划。

　　8.制定包括项目本钱与预算在内的总体投资概算计划。

　　9.制定人力资源计划，包括企业要害技术人员及软件实施人员安排等。

　　10.MES实施后爆发的效果与效益剖析。

　　11.制定对项目危害的预防和控制战略。

　　12.确定项目的推进机制与培训制度。

　　未来，企业进行MES信息化建设，必须走“整体计划+专业化软件+行业解决计划”的门路。广东pg电子试玩智能，有幸能为每一位有需要的企业，提供相关方面的技术支持，有兴趣的企业无妨关注和搜索我们“广东pg电子试玩智能”，智能工厂一站式解决计划