同心戮力、精诚协作，台一pg电子试玩携手pg电子试玩智能新工厂计划项目扬帆启航！
2021-08-10
近期，pg电子试玩智能向广东美博制冷设备有限公司(下文简称“美博”)圆满交付了数字化计划咨询项目，本项目已不是pg电子试玩智能和美博的第一次相助，早在今年5月4日美博集团旗下子公司广东博京电气有限公司就携手pg电子试玩智能启动智能工厂计划项目，此次再度相助，正是缘于对pg电子试玩智能专业技术的信任与认可，在此我们对美博集团体现深深的谢谢，谢谢信任、谢谢选择 。
关于【美博集团】
美博集团(MBO美博)旗下主要由广东美博制冷设备有限公司和安徽美博智能科技有限公司组成，是一家集研、产、供、销为一体的大型专业制冷设备企业 。先后建设顺德伦教、安徽芜湖、安徽两器生产基地温顺德均安四大制造基地，年计划产量高达500万套 。作为国家高新技术企业，拥有来自世界500强企业的研发团队和曾获德国红点、IF大奖的设计师团队协力打造的MBO中国研发中心，有强大的空调技术研发能力和立异能力，率先整合了新一代物联网智能技术，是全球******物联网智能共享空调开创者，实现了特种制冷设备、家用空调、中央空调、共享空调、热泵等完善的产品链结构 。
作为空调行业内的后起之秀，面对剧烈的市场竞争，认为直面挑战，不绝立异与厘革就是最好的战略 。2020年总投资达10.8亿元，占地400亩、年产能500万空调的美博集团芜湖工厂园投产，成为美博在中国空调工业十年生长的“里程碑”事件，也开启美博在空调工业与广东、安徽“一体两翼”生长新花样 。
美博集团董事长余方文曾果真体现：未来美博集团将继续承继“专心专业专注”的理念，连续扎根和深耕空调工业不摆荡 。在现有工业链和规�；圃炷芰Φ幕∩�，进一步借助信息化、自动化和数字化，以“全工业链一体化制造”的新引擎不绝夯实美博的专业化制造能力，最终在全球市场开创经营新花样 。
本次项目相助，也是基于现有的数字化系统进行最大限度使用目标上，使得美博在数字化的门路上更进一步 。
项目情况项目名称及规模：
A.项目名称：美博制冷数字化业务与系统计划项目
B.项目规模：研发，营销、工艺、供应链、PMC、生产、品质、仓储，物流，售后，财务，人力资源 。
项目主要内容：
①明确治理痛点，清晰改善偏向;
②梳理业务流程，买通部分壁垒;
③导入数字化体系，固化业务运营;
④建立数字化系统，增强数据透明 。
项目定性指标:
A:通过业务调研，了解各部分治理痛点;
B:通过业务流程梳理，买通部分壁垒，消除流程浪费;
C:评估目今系统应用，计划数字化建设路径与投资预算 。
深入走访调研,了解痛点解难题
美国治理学家彼得-德鲁克在 《卓有效果的治理者》书中说：“治理好的企业，总是显得枯燥无味，那是因为通常可能爆发的�；缫驯辉ぜ�，并已将他们转为例行作业了 。”
想把一家企业治理好就要预见种种可能爆发的�；�，并做好应对步伐，并且让每位员工在潜移默化的操作流程中顺利完成任务 。
本次项目为期55天，其中调研为期7天，由数字化计划资深照料钱世均和数字化计划专家刘宏煊带队入驻工厂，初期经过现场快速走访，召开启动会进行数字化计划理论体系培训，并就数字化计划咨询目标、数字化计划咨询计划、数字化计划调研计划等进行深入相同交流，以最终告竣共识，做到相互心中有数之后，开展整体业务调研，梳理业务流程，总计调研包括研发，营销、供应链、PMC、工艺、生产、品质、仓储，物流，售后在内10个部分，梳理焦点业务流程34份 。
为更清楚地了解企业痛点，梳理流程，此次调研跨部分广、业务流程点多，得益于各部分的大力支持和资助下才得以顺利完成，在此我们体现深深的谢意!
梳理业务流程，买通壁垒促高效
美博制冷数字化业务与系统计划项目分为数字化诊断和数字化计划两部分，项目第一阶段，pg电子试玩智能专业团队对美博从产品能力、组织能力、制造能力、数字能力四个方面进行了汇报 。
项目第二阶段，pg电子试玩智能团队利用“波特价值链”模型，对美博八个基本运动进行了流程梳理，并利用三级横向流程买通，提高部分协同的增值;梳理五个支持系统的业务流程，让支持部分越发高效;同时，利用信息化系统的落地业务流程节点，让焦点业务流程在美博落地实施 。
波特的价值链，是美国哈佛商学院******战略学家迈克尔·波特提出的“价值链剖析法”，把企业创立价值的战略性运动予以结构上的剖析和流程上的剖析，再将其整合为一个完整的体系 。
此要领论，对企业价值链进行剖析的目的在于剖析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产本钱 。
专业评估诊断，计划路径定偏向
数字化计划是指为了实现企颐魅战略目标，对企业数字化的生长目标和偏向所定制的基本谋划界说出企业数字化建设的愿景、使命、目标和战略，计划出企业数字化建设的未来架构 。它是对企业数字化建设的战略安排，最终目标是实现企业的数字化目标，有效提升转型的投资回报 。
早几年前，美博就开始进行数字化转型和渠道厘革，体现出了较强的应变能力和抗压能力，其市场体现也很精彩 。
且在猛烈的行业价格战和疫情影响下，也让美博更清醒地认识到数字化转型的优势，不过数字化转型将从治理、研发、生产、渠道、物流、售后等方方面面重塑企业，增加了品牌竞争的不确定性 。
所以基于对pg电子试玩智能团队专业的认可，美博集团再次携手pg电子试玩智能，助力数字化转型，突破行业困局 。
通过深度驻场调研，全方位进行流程梳理之后，pg电子试玩智能团队利用应用架构，集团化管控组织架构计划，为美博集团清晰了未来集团公司与子公司之间的核算方法，同时针对目今ERP系统的场景，重新计划了深化应用的内容，明确了未来WMS的计划计划与内容，也计划了SRM系统实施后，实现原质料扫码收支库以及上架指引和寻料指引 。结合美博的实际情况，清晰了2022年、2023年、2024年信息化建设的内容与投资预算 。
此次项目是美博承继以品质为先，以“造精品、出精品”为指导目标，集结公司全员上下一心积极从产品企划、技术研发、工业设计、精益制造、技术培训及供应链治理等20多个方面推进集团的精品战略的落地实施项目之一 。
美博集团将以数字化为先导主动谋求厘革升级，掀开未来数字征程和企业高质量生长的新篇章;谢谢相助，pg电子试玩智能将一如既往的以“忠厚做人，专业做事”的态度，全力以赴为美博生长提供支持，与美博携手迈向数智化新征程 。
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