在主持人领导学员热情的开场后，迅速展开分组模式，并明确两天一夜课程的学习要求，课堂气氛高涨，学员边学习边思考知识点在自身企业的应用场景。

课程开始时，pg电子试玩智能首创人丁佰胜老师通过对目今形势、行业竞争变革及各行业的剖析得出企业的竞争从“时机导向型”走向“战略牵引型”。企业智能化生长是所有制造业的******追求，想要实现必须满足“四化”要求：产品化、精益化、数字化及自动化。丁老师强调，企业唯一稳定的就是变革，只有具备连续打好移动靶的能力，企业才华做强做大！针对战略主航道上有价值的客户，要连续立异效劳，企业才有未来。因此，他得出一个重要的结论：”转型，不是你愿不肯意，而是生与死的选择！”

关于企业文化，丁老师指出企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、治理制度、员工行为方法与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初志、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说，强调企业文化是企业的灵魂，是推动企业生长的不竭动力。

高胜首席战略咨询师廖宜尚

企业外部经营情况剖析犹如一架望远镜，可以资助企业看清外部的种种影响因素，客观评价可能会遇到的时机和威胁。企业内部情况剖析犹如显微镜，可以资助企业发明内部保存的问题，为客观评价自身优劣势、制定战略提供准确、可靠的依据。

廖老师详解地讲解了企颐魅战略计划五步十定法。从经营和治理的角度出发，廖老师通过对战略思维和战规办法两方面的剖析，讲述了战略制定的历程。战略思维的重心是战略五看，他指出，制定战略要剖析外部时机与威胁、内部优势和劣势来明确战略时机，制定战略，选战略、定目标及定组织，才华确保企颐魅战略的准确性，最洪流平的发挥企业优势，少走弯路，快速生长。

高胜资深战略咨询师张国强老师

晚上的课程由张国强老师以案例的形式剖析企业文化、战略计划在企业推进中遇到的困惑、爆发原因及乐成经验分享。他列举了阿里巴巴的战略实现路径，引申出一条结论：企业文化的建设与落地要领主要通过机制包管来实现。

同时，机制包管主要通过两个途径来完成，一是成文入册，培训宣导的同时，通过触目可及的方法实现强化影象。二是互动加入，通过标杆示范以及仪式强化方法，调动各人的积极性。企业文化的打造，将为企颐魅战略实现涤讪坚实基础。

高胜首席战略咨询师廖宜尚

企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行，制定企颐魅战略到落地实施，中间有一个重要环节就是战略剖析，廖老师目前最优的要领是通过战略图从BSC维度检验CSF之间的均衡性，并确认各CSF间的因果关系，最终支撑战略目标。重点事情按项目化运作，按阶段/里程碑进行治理，确保战略在重点事情中获得执行落地。战略剖析完成后，按剖析内容制定行动计划，凭据确认的执行步伐体例预算，对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差别剖析找到问题的原因从而加以革新。

战略运营主要解决在运营治理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。廖老师指出从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。战略运营由最重要的三个集会模式跟进和改善优化项目目标和预算，划分是：月度经营剖析会、绩效面谈会和月度战略研讨会。

第二天的下午，学员们依然激情满满，凭据老师们要求，每个小组认真复盘，进行战略计划沙盘推演，各小组以产品线进行划分，提炼企业文化，剖析产品线经营数据，凭据剖析内外部情况
；通过行业容量增长率，剖析产品生长的优势、劣势、时机和威胁，并制定竞争战略和531目标。

经历了两天一夜的培训， 通过深入浅出的理论讲解、案例剖析及沙盘演练，让企业家们了解转型要领论和落地路径，同时增进企业焦点团队转变思维、统一思想、明确偏向，减少企业内耗，让企业少走弯路。