工厂计划｜pg电子试玩智能与万佳泓携手配合迈向工业4.0的门路，打造企业标杆
2019-01-19
本文作者：pg电子试玩智能首创人丁佰胜
治理是一种日常性的行为，偏重于关注企业内部，追求效率与效益，注重制度和规范，讲究事情流程和组织结构的改善，强调战术行动的实用性和专业性，重视产品与效劳的质量，追求销售业绩与市场占有率。
战略是一种非日常性的行为，偏重于关注企业外部，即确定哪些是对企业最有价值的事情，主张事情流程、组织结构与运行机制的重构，提倡企业文化的厘革和企业焦点能力的提高，注重新的价值看法的导入，寻求重大时机点的捕获。谋求超通例的生长与跳跃，追求“不战而屈人之兵”的竞争优势与经营境界。
治理趋向于连续和稳定,而战略趋向于大的转型。
治理主要着眼于目今的且标和使命，是基于已往，掌握现在 ；战略则着眼于高瞻远瞩，彻底厘革，是基于现在来经营未来。
治理思维是从现在推导未来，战略思维是从未来思考现在。
治理关注控制，战略关注投入。
治理着重于物质层面和有形要素，战略更着重于精神(价值观)层面。
治理的实质倾向于"精益守成”，而战略的实质倾向于“开拓立异”。
华为任总的一篇文章撕开了“天子的新装”，现实总是这么的残酷，情况的卑劣己经惨不忍睹，如何活下去？
9月份，高胜咨询携手pg电子试玩智能，在华南、华东各举办一场《战略计划与执行》的课程进行深度解读� ＝哟笠导易橥疟�
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