“数智化顶层设计”加码，伟邦数智化转型正其时
2022-02-22
高胜治理研究院精英讲堂诚挚邀请您加入3月30日（周六）由高胜咨询、pg电子试玩智能、深圳艾辟地科技联合举办的第二届“产品研发最佳实践”培训课程。
届时IPD拭魅战派讲师张现锋老师、谢延峰老师，将向您展示业界优秀公司产品开发治理实践的思想和要领，并于治理精英配合探讨如果运用IPD要领提高产品利润，有效地进行产品开发，实现价值目标最大化。
企业产品研发体系的11 个常见治理困境：
1、产品开发多基于事件而少基于计划；
2、技术和市场疏散，产品开发不是围绕市场乐成进行；
3、产品开发的进度、质量、本钱不可视，不可控，不可预测；
4、交付质量不稳定，频发的售后效劳攻击了研发节奏、蚕食利润；
5、研发人力资源的利用率不高，同时又泛起人力资源需求冲突；
6、保存个人英雄式开发情况，乐成难以复制，生长受到制约；
7、研发人员的积极性不高，绩效的评价缺乏有效标准；
8、缺乏平台和共用�？榭�，知识难以共享，经验和教训难以传承；
9、研发与其他部分未有效形成协力，阻碍了开发项目的进度和质量；
10、未有效考虑功效和性能之外的其他需求，上下游需求得不到体现；
课程培训
本课程以咨询式的培训方法为学员提供一个交互式的研讨情况，以具体的产品开发流程为主线、结合大宗的咨询案例进行研讨，资深讲师讲详细
讲解产品研发的具体操作办法和任务，为各人分享如何在拭魅战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系。
课程收益
1、了解业界研发治理体系的最佳实践；
2、掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场乐成和财务乐成；
3、掌握产品路标计划的要领和技巧；
4、理解产品开发流程总体架构，掌握每一个办法和任务的详细内容（重点详细讲解）；
5、掌握差别角色在产品开发链中担负的责任以及如何在流程中落实责任；
6、掌握实施跨部离开发团队的须要条件，剖析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策；
7、掌握产品开发历程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）；
8、分享业界企业在治理优化或业务厘革中常见的问题及其应对战略培训。
讲师介绍
领导企业：中联重科、狼烟通信、京信通信、长城汽车、美的集团、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自动化、北车集团某子公司、539、宁波吉品科技等
项目效益：1、中联重科混凝土子公司IPD厘革咨询+RDM落地推行项目，提升了组织整体的研发能力，建立了研发焦点竞争力。
2、美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目，任焦点照料，资助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准”，统一“叮嘱”强化了集团所属子公司研发治理精细化
治理水平，大大提升研发治理效率。
领导企业：利元亨智能装备、恒天科技、君禾机械、中科电脑、星光传动、创汇实业、万聚照明、易而达科技、富山玻璃机械、图特家居、世凌实业等。
项目效益：1、领导海内******的某高端智能成套装备企业，进驻后第六个月起，提升设计人均产出率30%，花费在中途废止项目上的用度明显减少；
2、领导某小家电出口企业、实现新产品研发周期缩短25%，批量产品设计质量问题降低50%。
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