企业今天的增长困境，都是已往留下的。未来的增长，一定需要突破今天的瓶颈！

    通过对近500家高追求的企业家相同交流，我们发明增长的主要瓶颈体现在以下几个方面：

一、企业文化稀释 

面对市场的不确定性，公司缺乏统一的焦点价值观体系应对，只停留在高管层面的文字讨论。

二、业务遭遇瓶颈 

古板业务缺乏客户导向的立异，利润低，新的领域和时机抓不住，缺乏有效增长点。

三、治理模式落后 

古板的职能型治理模式，下层资源少，权利弱，眼睁睁的看着时机溜走。

四、战略无法落地 

战略描述清晰，但并没有有效的行动计划和治理手段去落地，战略酿成一纸空文。 

五、组织缺乏活力 

干部缺少流动性，薪酬结构不对理，一线少激情
；责任划分不清，导致部分主义、 局部思维严重、各自为政，面对目标无法协同团队作战，最终业务目标没有实现却找不到真正的责任主体。