10月28号，健精智能系统有限公司首席产品经理宋军华以数字化转型实践之路为题，从技术方面，建议中国制造2025战略的实施，可以借鉴德国推动工业4.0的双维战略的思路：横向维度构建信息与效劳的融合，纵向维度构建端到端的信息融合。中国企业要坚持“一个”目标、“两化”融合，同时不要在落后的工艺基础上搞自动化，不要在落后的治理基础上搞信息化，不要在不具备信息化数字化基础时搞智能化，一步一脚印、脚踏实地，才华乐成推展中国制造2025。

    随后，宋总详细介绍了智能制造实践之路的四个办法，其间穿插种种具体案例剖析，让学员了解智能制造给企业带来的变革和效益。

    10月30日，宋总就“数智转型升级应用案例”为主题，让各人先突破古板思维，先从思维转型，认识到智能带来工业新的机缘，然后对数智转型升级应用展开剖析；他讲到，精益生产最为显著的特点是针对车间现场“浪费”的减少以及效益的提升，而自动化则是为了突破现有生产模式的先进科技产品；古板的离散型小批量多品种照旧要借助精益生产的理念，借助低本钱自动化，借助人机结合以及信息化的融合。企业转型升级要理解转型转的是什么、升级升的是什么。

    随后，让学员了解什么是叫精益生产、智能工厂如何从精益化、信息化到自动化到智能化、以及智能工厂推进路径做了详细的介绍，内外一体全价值链买通，让信息流动起来；具体剖析了分车间生产流程管控体系的每个办法，并强调企业构建数字化工厂首先应以精益生产理念为基础，智能制造的基础是企业的精益结构，

    最后，宋总详细介绍了各�
？楣π�，然后运用了大宗的案例跟各人讲解，这种理论+互动+案例的讲解方法让各人对智能制造有了一个由浅到深的认识。

    10月30号晚7点至8：40分宋总与全体学员进行一个场就“数智工厂转型升级与应用案例”的分享与互动环节，现场学员一一提出自己听课历程中的疑惑，宋军华老师结合多年的拭魅战经验一一进行了解答。