pg电子试玩智能走进利迅达 ，资助企业插上工业4.0的翅膀
2019-01-19
再穷 ，也不可让大脑贫穷；再忙 ，别忘了给自己充电！智能工厂打造我们也在不绝学习。
撰写 | pg电子试玩智能工厂计划事业部总经理 常留栓
今年 ，是我加入pg电子试玩智能工厂计划团队的第四年 ，这几年 ，我与团队配合经历了近200个智能工厂计划等项目的推进 ，深知智能工厂推进门路上先进制造技术的更新换代之急速。
随着智能制造、数字化转型大潮的来临 ，海内越来越多的企业推进智能工厂建设 ，如何才华为这些企业提供始终先进的智能工厂计划效劳呢 ？
就在困惑之时 ，正好有一个《走进三菱电机 ，智能工厂计划与实施》研修班培训 ，在公司领导的支持下 ，我与智能工厂计划项目总监边广峰老师结伴加入了这次培训。
DAY 1
智能制造前沿趋势与推进战略
第一天 ，培训班邀请到了黄培博士来为我们进行授课 ，黄博士在课堂上宣布了主题为《智能制造前沿趋势与推进战略》的精彩演讲。
在黄博士的演讲中 ，我对智能制造十大焦点领域有了新的理解 ，并且在数字化转型的推进以及数字化技术在智能制造的应用上受到了极大的启发 ，日后可以将此类技术沿用在智能工厂计划的项目中去。
最后黄博士以企业实践为例 ，对智能效劳在FANUC、小松、金风科技的典范应用 ，以及数字孪生技术在GE航空发动机运用进行了案例分享 ，为我们智能工厂计划推进提供了极具价值的参考意义。
DAY 2
智能工厂实地考察
第二天 ，我与同学们划分前往常熟智能制造立异中心、三菱电机自动化机械制造(常熟)有限公司进行了智能工厂实地考察。
常熟智能制造立异中心 ，向各人重点展示了智能手机外壳的加工、组装、检测一体的生产线模拟系统 ，而三菱电机自动化机械制造(常熟)有限公司 ，则重点展示了PLC车间的SMT智能产线及精益组装线 ，它们都是智能工厂计划中的典范示范。
两个智能工厂的标杆企业 ，是古板制造业向智能工厂转型的模范 ，也是我们智能工厂计划咨询师的学习基地。
经过两天的智能工厂计划学习 ，我对智能工厂计划及实施有了更深的理解 ，在这里也给各人分享一些自己在智能工厂计划与实施历程中的心得与办法：
第一：不要盲目的推行智能制造 ，首先要结合企业3-5年未来战略生长来定 ，其次要结合新建工厂或搬家新厂契机去推进。
第二：要请专业的团队进行系统诊断 ，因为智能工厂计划是一项跨领域的事情 ，涉及到建筑、精益、物流、自动化、信息化和仿真等六大专业 ，调研团队必须包括以上� ？榈淖ㄒ抵�；
第三：邀请专业的智能工厂计划咨询公司协助推进 ，利用咨询公司沉淀的经验 ，制止多走弯路。虽然 ，在咨询公司选择的上也要慎重 ，市场上智能工厂咨询公司鱼龙混杂 ，一二十人的团队也宣称可以开展智能工厂计划咨询 ，企业必须以有强大的团队人员和富厚的项目案例经验为选择依据。
很是谢谢公司给予如此名贵的学习时机 ，接下来 ，我将把学习到的先进技术再结合自己的经验进行总结 ，形成系统性的要领 ，领导一起作战的同事们为智能工厂计划客户们提供越发专业优质的效劳 ，也为中国智能制造转型升级孝敬自己的力量！
常留栓老师 ，pg电子试玩智能工厂计划事业部总经理 ，曾任10年以上智能工厂从计划到落地实施经验 ，并曾在Foxconn IE学院担当Apple产品郑州厂区智能工厂计划卖力人、富士康IE学院讲师；
擅长：智能工厂建筑计划、智能工厂精益车间结构、智能物流计划、自动化计划计划等 ，现代化工业厂房建设进度管控、工业厂房设计咨询等 ，并精于推动企业经济化工业园区建设与革新。
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