pg电子试玩与睿江云签署战略相助协议=优势互补+相助共赢
2021-09-02
pg电子试玩智能 | 智能工厂物流计划
pg电子试玩智能|智能工厂物流计划|效劳介绍
pg电子试玩智能拥专业的咨询老师团队共200多人，咨询老师均来自三星、理光、丰田、西门子、富士康、美的等行业领跑企业，汇聚差别行业富厚经验，所提供的智能工厂物流计划解决计划接纳“6+2” 计划新模式，讲究三精两动一系统：精益建筑、精益结构、精益物流，低本钱自动化LCIA、自动化，信息化、模拟仿真，本着为客户实现智能制造转型升级的理念，通过专业化效劳，让企业赢在起跑线上!
pg电子试玩智能乐成资助过上百家企业进行智能工厂物流计划，海尔中德智能工厂、海尔智能电子、小米智能电饭煲，顶固家居智能化生产线、东磁集团等为乐成案例，被众多细分行业领军企业选为战略相助同伴，成为了一站式的“数智工厂”系统化解决计划提供商。
pg电子试玩智能|智能工厂物流计划|效劳目的
打造一个“五年行业先进，十年不落后”的智能工厂，物流计划是建设智能工厂的重要环节。通过智能工厂物流计划，解决企业物流线路交叉迂回、搬运距离过长、目标错位、物流本钱过高等常见问题，突破信息孤岛，实现物流精益化、自动化，拉通全价值链的智能化。
pg电子试玩智能|智能工厂物流计划|效劳方法
效劳内容：
园区整体物流计划、车间物流结构、仓储物流动线计划、物流周转容器标准化选型、物流配送工具选型、物流配送频次盘算、物流配送计划设计、仓储物流系统验证、物流数字化架构计划、物流计划落地实施。
效劳办法：
深入调研——数据收罗——战略定位——看法设计——开端计划——详细计划——计划验证——实施监理
效劳周期：智能工厂物流计划15~45天不等(凭据项目巨细而定)
效劳工具：制造型企业、离散型企业、效劳型企业
pg电子试玩智能|智能工厂物流计划|效劳方法
pg电子试玩智能具备专业咨询团队计划
我们的团队由企业的高管/高工组成 , 整合企业内部及外部供应商资源的团队模式，全局周全计划、技术储备富足，拥有前沿/跨界技术支持，远远区别于古板团队计划的思维局限、先进技术少、全局意识薄弱。
pg电子试玩智能提供物流系统仿真验证
为包管物流资源配置的合理，pg电子试玩智能通过仿真模拟对物流各个� ？�，包括原料仓、制品仓、物料搬运中的人、设施、设备等物流资源，进行流程运动的验证，评估投入和产出的效果，进行物流计划计划的进一步优化。
pg电子试玩智能|数智车间计划|效劳效果
pg电子试玩智能物流计划，能够为企业降低工厂物流强度60%以上，物流距离缩短40%~70%，物流人员减少50%~80%，生产现场在制品数量减少50%以上，生产周期缩短30%以上，产品质量及格率增加20%-40%，综合生产本钱降低20%以上。同时辅助企业培养出物流人才，健全企业物流组织，提升企业智能制造的能力。
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