正月初七下午16:00-17：00，《智造课堂-pg电子试玩在线》邀请到高胜咨询深度咨询首席专家杜滔老师在直播间为各人揭秘高胜独创的“三横两纵”的立异治理模式，资助企业一次性彻底解决问题。

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三横两纵模型概述

首先，杜老师针关于高胜咨询独创的"三横两纵"做了详细地介绍，“三横”主要是经营、流程和现场，经营是指通过解决产品和客户的见面方法提高利润。其次，缩短生产流程，来提高生产速度。最后，优化生产现场，提高生产效率。两纵是指人才和分派，这些关于企业的生长至关重要。

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企业流程厘革要点

关于企业流程厘革，杜老师重点从研发流程和供应链流程这两个方面展开介绍：

一、研发流程厘革

针对目前市场的形势，杜老师先提出了企业研发治理常见的几个问题，以华为推行IPD后产品开发周期的改变为例，指出企业生长要跟上趋势，产品才是企业第一生产力，一切以产品为焦点，创立切合客户满意度的产品，是企业生存的唯一指标，研发治理是企业未来转型的要害所在。

四横两纵一平台

二、供应链流程厘革

杜老师指出供应链流程是制造业焦点流程之一，供应链情况的精益关乎对采购、生产、配送和订单处理的全盘考虑。因此，必须接纳一定水平的企业技术，用全局的看法看待组织，而不可将组织视为一个个功效孤岛。

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企业现场治理要点

一、精益生产

杜老师体现企业现场治理最直接的体现形式就是精益生产，他从精益思想的起源讲起，并生动地讲解了精益的详细看法，强调精益在企业生长中起到的重要作用，明确精益生产的界说，剖析精益生产焦点价值和八大浪费。

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企业执行能力要点

最后，杜老师还强调企业执行能力要点是建立责任体系，并建立标准化，他用交通治理中的“红绿灯”、“摄像头”和“罚单”很形象地解释了标准化在治理执行中的重要性。

希望各人从今天杜老师为各人带来的立异治理“新模式”分享中能有所收获，学习和掌握治理的精髓，有助于提升企业的竞争力，提升企业的综合实力。

注：没有来得及看直播的朋友可以点击进入直播间回看！