优利德启动智能工厂计划项目，抢占电子行业制高点
2019-10-07
战略就是做正确的事，运营就是把事做正确 。
撰写 | pg电子试玩智能
正月初六下午16:00-17：00，高胜咨询战略计划首席专家廖宜尚先生在直播间与各人分享“从战略计划到落地执行”，深度解析如何成为细分领域的领导者 。
01
企业现面临状况
首先，廖老师列出了外部竞争情况的变革对企业带来的影响，特别是在2020年，各行各业受到巨大挤压与攻击 。
随后廖老师剖析企业在没有系统的战略计划和战略落地时，企业内部常见的12种现状 。
02
战略运营的价值
战略运营主要解决在运营治理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势 。从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确 。廖老师具体地剖析了企业做了战略运营后能获得了10个利益，并强调只有将治理者加入经营，树立经营意识，分享经营结果，从经营的偏向推动企业革新，才华充分调动治理者积极性，加速企业快速转型升级 。
03
战略五步十定法
战略制订的历程就是团队生长的历程、团队建设的历程，经历过战略制订的团队是特别有凝聚力、战斗力的团队 。廖老师重点向各人讲解了战略计划中的五步十定法，重点解释了其中的五步：企业文化、战略洞察、战略计划、战略解码和战略运营 。
04
战略落地三步曲
最后，廖老师还强调战略是需要团队集体制订的，只有团队自己制订的战略才华确保战略的真实性、准确性，才华确保战略行动的具体落实 。战略落地由最重要的三步曲（三个集会模式）跟进和改善优化项目目标和预算，划分是：经营剖析会、绩效检讨会和产品战略研讨会，对项目进行实时跟踪、检讨与完善 。
希望各人通过今天廖老师为各人带来的战略“干货”，能引领各人学习掌握新风口下的战略开局，定制企业生长决胜之道 。pg电子试玩&高胜会继续资助越来越多的的企业家们，在�；暾业狡笠档恼铰远ㄎ�，转危为机，实现企业的腾飞！
注：没有来得及看直播的朋友可以点击进入直播间回看！
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