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集会开始

乐菱谭老师担当本次启动大会的主持人，列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责。

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项目计划

pg电子试玩项目经理邱庆林作项目计划介绍，讲解了pg电子试玩云WMS系统项目的项目目标：

1、通过WMS制品货仓存治理系统，实现货仓系统化、数据实时化；

2、实现同美的供应链系统的库存上报，配合美的供应链治理要求，

3、优化产品入库、发货操作流程，实现业务操作防错、防漏，提升账物相符率，稳固公司业务绩效，提高客户满意度。

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项目计划

pg电子试玩项目照料陆柏维作项目计划介绍项目计划、项目功效及项目的效益预估，还针对项目的特殊性提出了总体实施计划和实施路线图。

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项目实施要点

pg电子试玩王老师是第二次加入乐菱的启动，第一次是一年前的云MES系统项目启动会，这次云WMS系统项目时间紧、任务重，为了项目顺利进行，王老师提出三个建议：

1、全员加入，全力支持；

3、改变思想，拥抱变革；

4、充分信任，严格执行。

数字化转型是企业生存下去的必由之路，王老师最后强调在数字化转型历程中，无论是MES系统项目照旧WMS系统项目都要遵守“先固化，后优化”的原则。

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乐菱留意

乐菱曹总谢谢pg电子试玩团队对乐菱的协助，他指出为了提升治理，提高绩效，以MES系统和WMS系统项目作为重要抓手，这是公司生长的需求，也是客户的要求。

走上信息化升级之路，从两个系统开始慢慢沉淀，学习之路永无止境。“学习”和“日常经营”并不矛盾，两手都要抓。实现转型升级，压力大，我们必须克服重重障碍。