2021年开年各事业部紧锣密鼓地为本次集会作准备，每周晚上召开华东工厂计划事业部集会总结、研讨。终于在3月7日早上八点半如期召开，集会议程由工厂计划老师向丁总做首次汇报。

所有的华东工厂计划部有三个交付团队，集会开始每一个项目的汇报紧张又刺激，历时5个小时，老师们的汇报结束了，犀利的点评，中肯的建议，偏向的明确，发明自己的汇报目标仍然保存诸多缺乏，就地进行相互的点评、讨论、修改、不绝地完善交付项目的标准化。

通过项目卖力人的汇报，深知华东市场生长迅猛，公司整个势头也越来越好，政策帮助拥抱生态，同时丁总也从全局观中看出了华东的优势及劣势，深知市场与机运结合为最大效益，因此凭据先有产品指出转型方法，不可简单，多元化展示组建团队；团队扩建对应治理模式也要同步升级，从细节处展示团队专业性；找到最优的盈利模式。

最后丁老师还强调在治理升级方面，除了优化营销方法，还要继续坚守相助生长理念，与优质生态同伴强强联合，结合自身优势与各自特色，迈上多元化相助门路，配合构建智造生态圈的美好明天。

02深度点评，全面评价

午饭后， 丁总从多个方面对老师进行了全面的点评，从全方位的角度给予老师评价和建议，并体现有困难找总部，总部给予一切的支持，关于异常的问题协调公司资源第一时间处理解决计划。

集会结束后以项目总监为首的团队，签订了3月份事情责任制。

03会后感想

集会的最后，每一位项目老师都积极分享了加入这次集会的感想。战略计划看起来是要输出目标和实现目标的行动计划，而实质上是一次让团队真正做到齐心协力的经历，这个历程才是创立价值的焦点。战略计划是一个久远而艰巨的任务，而团队生长却是在完成任务的历程中不绝的历练、突破。