以“空杯心态”接受新的挑战，力夫智能工厂构建企业新花样！
2022-08-16
2017年，中国电子信息工业生长研究院院长卢山曾体现，多年来，实体经济生长不易，现在尤其困难。中国制造2025计划提出要两化融合，但对中小企业而言，要实现这一点仍然很难。
其时，智能制造亟待解决三大问题——造什么、拿什么造、怎么造。其中，怎么造是最难解决的问题，它的焦点在于治理要领和生产工艺要领的显性化和数字化。3年多已往了，pg电子试玩数字化工厂正是着眼于解决这个问题，希望有更多的中小企业能够享受到数字化工厂所带来的效率和效益。通过硬件、移动互联网、大数据一体化解决计划助力中小型制造企业快速实现数字化工厂，着力解决制造业企业工人治理难度高、运营效率低、产品质量低、客户信任度低等刚需痛点。
pg电子试玩智能拥的咨询老师团队共200多人，咨询老师均来自三星、理光、丰田、西门子、富士康、美的等行业领跑企业，汇聚差别行业富厚经验，所提供的智能工厂计划解决计划接纳“6+2” 计划新模式，融合建筑设计、精益化、信息化、自动化、数理仿真、物流计划等六大跨界集成，接纳7-3-1计划计划 ，本着为客户实现智能制造转型升级的理念，通过化效劳，让企业赢在起跑线上!
pg电子试玩智能乐成资助过上百家企业进行新工厂计划和旧工厂智能制造转型升级，海尔中德智能工厂、海尔智能电子、小米智能电饭煲，顶固家居智能化生产线、东磁集团等为乐成案例，被众多细分行业企业选为战略相助同伴，成为了一站式的“数智工厂”系统化解决计划提供商。
效劳效果
●生产模式计划，缩短产品交货周期;
●打造可旅行的标杆智能工厂;
●水电气网一次性计划，制止二次布线;
●工程建设减少二次施工或变换;
●通过自动化和LCIA实现减员、增效、提质、秸目标;
●实现生产透明化、治理移动化、决策数据化智能工厂;
●仿真模拟，提前验证计划合理性，针对问题提前解决。
工厂仿真的效益
●确保产能的前提下，尽可能减少投资本钱;
●将现有生产设施生产力提高15%-20%;
●将计划新生产设施的投资减少20%;
●减少库存和生产时间达20%-60%;
●优化各功效区块巨细，包括辅助区域;
●更早验证设想，减少危害;
●洪流平地利用生产资源。
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