在货仓作业历程中，仅仅把任务分派给操作人员是不敷的。要包管每个操作人员都能够凭据划定完成操作，必须对操作人员的作业历程进行。要系统自动收罗各个作业环节的节点信息，并同过大屏幕的形式展现在治理者的眼前。从而有效监控治理整体流程;实时反响作业环节中的异常状况，制止一个环节的问题影响到整个体系的运转。

WMS系统要对货仓的作业历程进行治理，就先对货仓的种种数据全面管控，包括货物基础数据、货仓资源信息等。系统可以通过GIS方法结合VR,、3D渲染等手段，将各分仓、作业区域、库位、停车场、作业人员、货物、设备等信息展现在用户眼前。

仓储治理在不绝的改善，接纳wms，能提高效率，改善情况，那么wms在仓储治理中的作用是如何被认同和支持的呢?

原因有四：

1、数据管控

用户可以通过电脑、手持设备、Pad等多种电子设备，随时随地的盘问旗下所有货物、操作人员和其它资源的状态和相关信息。其优势在需要远程治理多个大型仓储的企业中显得尤为明显。

订单、运单等信息可以通过OMS(订单治理系统)、EDI接口、手工录入等多种途径和方法导入。对这些信息进行剖析，系统能够资助货仓的治理者了解已知的可预计的出库、入库的货量，并结合现有的货量进行实时剖析。在爆仓情况爆发前，提早做出预警，制止不须要的损失。

2、事情分派管控

货仓每天都要处理大宗的任务，WMS系统需要能够科学合理地将这些任务分派到每个操作人员身上。除了凭据任务的先来后到的顺序对任务进行排列，系统还需要支持凭据任务的重要和紧急水平进行设置和排序，从而包管任务有序进行，增强任务安排的灵活性，提高任务时效性。

同时，在分派任务时，系统还需要能凭据给定的规则和算法给出相当佳的计划。例如，可以凭据人员的忙碌水平对其进行自动排序，使得货仓治理人员可依据人员已担负的任务量的排序进行任务分派，制止任务分派不均带来的运作效率低下。

3、事情历程纪录

系统日志完整纪录每个任务作业历程中的要害时间信息、人员信息、任务内容及状态。制止了人员在问题泛起后， 相互推卸责任。治理人员可以通过系统便当的对爆发问题的任务和货物进行盘问和取证。

4、作业管控

货仓的业务，特别是第三方物流(3PL)仓储的业务处理流程很是庞大，作业历程中需要操作人员熟练掌握作业规则，自行判断并执行任务。而货仓的业务量保存较大的波动，在忙碌时段经常需要聘用临时操作工，这些人员缺乏培训，蜕化频率高，会降低货仓的作业效率。

带有作业历程管控的WMS系统能够将SOP(标准作业指导书)植入软件，通过手机屏幕提示和语音指导等形式指导货仓人员的每一个具体操作行动。依据行业的相当佳实践，系统能在收货聚集、上架建议、拣货战略、出货规范、库存盘点等环节都做出明确的指导。

这就是广东pg电子试玩一直致力于推用企业使用wms解决计划提高公司整体效率的重要原因。