不绝立异、克难攻坚，打造挺宇标杆智能工厂
2023-08-05
工厂结构计划/工厂建设计划项目介绍：
pg电子试玩智能利用多年在差别行业，如家电、电子、机械、汽车、食品、化工等，应用冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验，为我们的客户提供系统、全面的精益工厂结构计划效劳。
工厂结构计划是以现状结构为基础，通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者最佳结合的结构，并建立实现生产系统有效治理的系统要领。在工厂结构方面主要提供三个方面的效劳，建厂工厂结构计划、集群式生产结构升级单位化结构、工厂物流结构革新。
工厂计划设计的须要性不在于规模的巨细，无论大工厂或小工厂都应该有工厂计划设计。合理计划不但对初期建设投资及续建资金的准备与投入具有明显节约作用，也对树立企业形象，提高企业产品可信度大有益处。工厂计划设计是工厂建设所依据的蓝图，有了科学合理的工厂结构计划，工厂就可以凭据计划来建设，制止杂乱而不对理的设备定位，整体结构形成理性、有机的精益生产治理目标。工厂计划结构简单地说结构就是对设备、事情台、物料、工装、半制品、水、电、气等的综合配置。
工厂结构计划分3种类型，即全新建厂计划、工厂搬家计划、原地大幅度结构优化，并且每一种计划要分3个阶段，即整体计划阶段、详细计划阶段、辅助计划阶段，逐步推行，最终为客户提供结构计划图(含计划计划中途、拆解图，各单体厂房计划图)、计划报告(各阶段PPT报告、计划报告、系统仿真)、计划说明书(建筑设计需求、计划计划说明word文档)。
工厂建设计划基本信息：
项目名称：工厂结构计划;
领导时间：1-3个月现场领导;
领导方法：诊断+领导+培训+评价+连续提升;
适合企业：所有制造型企业;
效劳重点：整体计划原则;资源配置测算;人车物流动线;厂区�？榛�;建筑轮廓设定;精益优化计划;立体物流动线;楼层功效定位;建筑参数测算;旅行路径计划;整体区划计划;建筑设计需求。
相关效劳内容：我们能够提供包括工艺计划与平衡、装配历程仿真、人机工程交互剖析、机械人仿真、加工仿真与物流控制等仿真设计效劳。同时可以资助企业建设道场，打造系统化、专业化、多功效的学习平台，让普通员工能够从理论到生产直接转化，实现在练中学、在干中悟的多能工培训育人模式。
点击图片检察更多效劳内容
工厂结构计划执行手段：
1、确定厂房的平面图(尺寸);
2、产品的工艺流程图、生产线安排图、生产单位安排图、周转库(店肆)安排图、制品库安排图、原料库等(安排图均核算占用面积);
3、确定车间大物流、支解生产单位位置、确定车间通道及物流方法(笔挺流为宜);
4、按支解好的位置、物流型态，摆放生产单位(一条线一条线的安排)、周转库、设备安排;
5、核算车间能耗(水、电、气、油等)，计划设计总桥架，生产线桥架，按桥架要求施工;
6、计划车间排污、排气、车间辅助设施位置等(如计量室、车间现场办公室、设备保全备品室、模具库房、模具保全区域、车间垃圾废物置场等)。
pg电子试玩智能将凭据精益化的工厂设计思想和要领，首先会充分剖析工厂产品工艺生产特点，确定工厂合理的物流组织计划。其次是考虑厂址情况因素对厂区结构影响，并凭据工艺生产的情况要求来合理划分工厂功效分区。在进行厂区结构时，我们除了注重生产效率之外，还会要注重厂区绿化、美化安排，做到绿色设计、节能设计、洁净设计。为您提供科学合理，切合精益生产治理的工厂结构计划效劳。
pg电子试玩智能在精益工厂结构计划的主要效劳内容包括：
一、设施计划
任何设施设计的基础植根于精益生产的原则。pg电子试玩智能具备富厚的经验，能够提供专业工厂结构开爆发产设施的开端设计和规范。工厂设施计划应凭据设计任务书和工艺设计人员提出的生产工艺资料，设计厂房的平面形状，柱网尺寸，剖面形式，建筑体型，选择合理的结构计划和围护结构的类型进行细部结构设计，在生产现场设计中要满足精益现场结构的需求。
二、结构与空间计划
完善的设施结构是企业效益的制约性因素。pg电子试玩智能将接纳人性化设计将人类工程学引入现代工厂中去，在工厂计划设计上，创立让人爆发归属感和亲切感的良好生活情况，最终抵达提高员工的生活质量及事情效率的目的。除此之外，在基于智能制造的生长需求，在工厂结构计划中要预留种种高科技及设备的接口，以满足现代生产工艺、现代化治理、科学技术快速生长的需要，满足生产产品微型化、自动化、洁净化、精密化和情况无污染化等要求。
三、物料搬运
物料搬运决定着一个企业制造系统结构的有效运作。pg电子试玩智能将凭据工厂总体安排，凭据产品工艺生产要求，充分剖析工厂生产运动中的各个环节，研究物料的移动，从原质料入厂到制品出厂的整个流程系统、路线，理顺所要建设厂房、构筑物之间的关系，使工厂总体结构的功效明确合理。同时将考虑生产现场能够与高科技信息技术结合，实现合理设计物流、人流及信息流，满足工厂生产治理的灵活性、通用性和多样化的要求。
工厂结构计划效劳收益：
1、人均效率大幅提升，在制品库存大幅下降;
2、物流容器投资大幅减少，品质本钱大幅下降;
3、降低生产周期时间，快速响应客户;
4、降低库存、消除搬运、有效减少浪费;
5、提高设备整体产出能力;
6、提高空间利用率，减少作业量，改善作业情况;
工厂结构计划就是对设备、事情台、物料、工装、半制品、水、电、气等的综合配置。工厂结构计划主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、事情台、原质料、制品货仓等配置的合理性，以抵达整个生产系统的人流与物流流通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。
工厂结构计划设计与改善的六大原则：
1)统一原则：在结构设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法4要素有机结合起来并坚持充分的平衡。因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。
2)最短距离原则：在结构设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化。因为移动距离越短，物料搬运所花费的用度和时间就越小。
3)人流、物流流通原则：在进行工厂结构计划设计与改善时，必须使工序没有梗塞，物流流通无阻。在工厂结构计划设计时应注意：尽量制止倒流和交叉现象，不然会导致一系列意想不到的结果，如品质问题、治理难度问题、生产效率问题、宁静问题等。
4)充分利用立体空间原则：随着地价的不绝攀升，企业厂房投资本钱也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接本钱的崎岖。
5)宁静满意原则：在进行工厂结构计划设计与改善时，必须确保作业人员的作业既宁静又轻松，因为只有这样才华减轻作业疲劳度。请切记：质料的移动、旋转行动等可能会爆发宁静事故，抬升、卸下货物行动等也可能会爆发宁静事故。
6)灵活机动原则：在进行工厂结构计划设计与改善时，应尽可能做到适应变革、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。
工厂结构计划效劳流程：
如您确有相助意愿，我们将整个相助历程划分为8个办法，划分为：
1、电话机书面调研;
2、现场调研;
3、具体需求确认;
4、设计项目计划;
5、商务相助;
6、项目启动;
7、项目治理及历程跟进;
8、项目总结;
pg电子试玩智能致力于为中国制造型企业通过精益生产治理手段，培养连续改善的精益文化精神。
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