敏捷地产在行动--肇庆鼎瑞智能工厂计划项目正式启动
2019-01-19
通信电子行业在近年来生长一直很好 ，尤其是有了MES系统关于生产的资助 ，电子行业MES系统增进了行业的转型 ，尤其从基础上提高了生产效率 。
1)通信电子行业MES系统带来的生产制造历程中的挑战
全球化的市场 ，尤其来自中国同行业的猛烈竞争对生产交付周期的挑战产品型号多样且更新周期快如果包管产线物料与软件版本的正确性?如何包管操作工按划定的生产工艺流程生产?巨细批量共存 ，混线生产如何降低换线准备导致的设备�；奔淅朔�?如果降低上料、续料的过失 ，制止批量过失的爆发?规范操作工人行为 ，班组考核需要真实生产数据予以支撑生产现场跨部分治理的进一步提高 ，不绝革新工艺 ，精益生产如何实现准确的生产、测试、维修等数据收罗并实现大数据的归档、存储 ，为大数据剖析提供基础数据产品出口外洋 ，尤其欧洲在质量与环保规则的要求 ，如：RoHS如何监控生产现场 ，确保产品切合工艺要求、RoHS要求?确保工艺正确的情况下物料正确?
设备利用率的提高库存滞呆物料导致本钱积压问题人员流程性高 ，一些技术岗位知识缺少累积与传承 ，如维修岗位等物料供物方法是拉式照旧推式?如果进一步提高物料齐套性?缺料生产质量如何包管?如果减少此类情况?以上问题列表治理层最头“疼”的是什么?在时间、资源有限的前提下 ，解决了这一类(或几类)数量上占20%的问题 ，能否对公司治理提高孝敬80%?就上例而言 ，所列出的前五点经过多次相同与交流 ，最终识别为其最为要害业务需求点与“疼”点 ，其他的几点相对来言优先级及重要性都较低 。在明确只有知道企业自身要害需求后 ，才华在接下来的外部因素调研剖析历程中 ，选择并实施合适的MES系统 。
2)组织结构与流程变换影响剖析与计划
识别出要害业务需求及要害问题点后 ，接下来极重要的一点是要剖析实施MES系统治理并解决这些问题的话 ，对目今业务流程有哪些影响需要?是否必须进行大的调解或改动?流程的改动对目今的组织架构会爆发怎么的影响?从实践经验看 ，岂论各人认可与否 ，系统的实施某些阻力可能来自中级治理层自己 ，而生产线执行层配合度较高 。两者阻力的出发点及提出的问题也不尽相同 ，中级治理级主要考虑是否影响其KPI考核 ，更有甚者只考虑自己的治理职位是否会受到影响;而操作执行层主要体贴操作是否便当 ，是否增强特别事情量 ，人手是否因此而缺乏 。关于后者或许通过一些技术手段就可以解决 ，而关于前者则是更像是个政治问题 ，解决这一问题需要更多的相同与了解 。
如果发明治理者的KPI与识别出的问题点纷歧致 ，则需要小组重新调研与识别要害业务 ，以解决各人因无配合点而造成的人为阻力;如果发明两者一致 ，但仍有阻力 ，如有些人员固步自封或担心系统的引进会袒露出其目今治理上的问题 ，此时唯一有效的方法就是请更高一级领导出面协调 。不可否定关于第一类阻力有时会做出妥协与折中 ，此时 ，我们必须认可一点MES选型计划好前提下 ，也有可能实施的效果并不十分理想 ，这从另一方面也印证了该环节的剖析与评估对整个MES选型以及系统实施的重要性 ，必须加以高度的重视 。
电子MES系统功效(部分)
1、生产治理
MES生产治理需求除了将ERP生产计划剖析成生产工单和工序计划 ，进行完工反响和加工工时统计 ，实现多条件的计划排程
2、物料治理
除了对原质料、在制品和制品信息进行全面跟踪 ，还要实现对原质料的禁用监测 ，全面切合电子行业的绿色环保指令 。
3、追溯治理
通过建立数据间的关联关系 ，建立对原质料、产制品、生产操作历程和生产质量的追溯 ，以满足电子企业生产历程管控、人员绩效考核、质量管控等的需求 。
电子行业MES系统是一个综合生产治理系统 ，融合了工厂企业须要的销售、物流和制造治理等全公司基础业务以及生产计划和现场监测治理 。通过结合工业物联网(IIoT)解决计划 ，将所有重要生产设备进行关联 ，实现工厂数字化、可视化治理 。通过系统终端就能情况对生工业务以及制造现场的每一台设备的运行状况进行管控 ，能够提前察觉到问题爆发和追溯到问题原因 ，大大提升企业综合运营治理效率 。
微信民众号
pg电子试玩视频号
pg电子试玩抖音号
全国统一热线：400-696-6916
广东公司：广东省佛山市顺德区伦教宝汇路pg电子试玩智造数智工业园
13077439821 屈老师
浙江公司：浙江省宁波市江北区前洋E商小镇北门一号楼414室
13077439821 屈老师
江苏公司：江苏省无锡市梁溪区清扬路333南长创业大厦603
13077439821 屈老师
安徽公司：合肥市高新区中安创谷A3A4号楼742室
13077439821 屈老师
全国统一效劳热线
x