听风者占先机，行动者赢未来
2019-03-23
精益化治理要领的焦点是强调利用较少的空间，资本以反人力来生产更优质的产品，从而能够更精确地满足客户需求量。电力企业实施精益化治理具有全员性、全面性和全历程性。全员性要求每一位同志的事情都要精细化、精益求精;全面性涉及到车间的宁静治理、生产技术治理、文明卫生和人员的事情态度、责任意识等;全历程性也就是精细化治理贯串于各项事情和每一个历程的始终。从久远看古板的粗放型经济增长方法只会加剧电网建设不协调、资源浪费、利用率低、情况污染问题等问题。全局意识的不强会导致我们在生长的历程中无法注意到这些问题。
强化本钱意识
精益化治理不但要求本钱控制的到位，并且要求本钱的连续降低，通过在日常本钱治理中对用度合理性和有效性的审核，治理层要适度增加合理有效的用度开支，减少无效支出。这样使得企业的本钱用度支出都是为企业效益增加效劳，为企业经济效益的稳步提高提供条件。
强化执行意识
一方面要把事情细化,细节决定成败;另一方面要把事情做到位，把事情做精。要把执行力建设作为精益化治理的重要内容来抓，班长要带动做好楷模，制止治理和实际事情脱节的现象，确保精益化治理在事情中发挥实实在在的作用。这些如果上层的政策不可很好的执行，将会带来一系列严重的结果。
强化治理意识
美国社会学家T·戴伊说过“正确的决策来自众人的智慧”。关于每个公司来说都是这样，在实现精益化治理的历程中，应该重视众人的智慧。要有效的执行精益化治理，除了相关人员要有良好的执行意识还需要有一个高效率的治理团队。
要想实现精益化治理必须充分调感人的积极性。如果在员工的头脑中基础没有精益化治理的理念，又靠什么去实现精益化治理呢?而贯彻精益化治理思想必须要“自上而下”，如果企业经营治理者尚未树立精益化治理意识，遑论普通员工呢?这就要求电力公司系统要增强精益化治理的宣传和培训事情，使经营治理者和员工能正确的理解和准确的实施精益化治理。牢固树立精益治理理念，增强制度执行的严肃性、治理调控的有效性，增强细节和历程管控，实现从专业支解向协同运作转变、从治理粗放向精益运营转变。必须坚持集团化运作，听从生长阵势，增强执行能力。
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