通过这次的战略课程,让我对战略计划有了新的认识
。从战略制定到落地实施真的是需要科学的方法要领的,并不像之前所认为的那么简单,几个高层碰一碰就得出来的结果并不是企业最精准的战略目标
。学习完成之后回公司要组织团队,按老师教授的要领进行数据剖析,重新拟定新的战略目标和偏向
。

——广东力源液压机械有限公司

庞国达   总经理 

      企业运营是一门很深的学问,掌握战略计划,精准定位企业生长偏向是我们公司目前的事情重点
。通过两天一夜的学习,让我印象最深刻的是战略计划对公司生长的重要性,丁老师有句话讲得很是准确:战略计划不是你愿不肯意,而是生与死的选择!市场的变革,竞争敌手的挤压等因素,带给公司影响很是大,因此企业唯一的出路就是做好战略安排,严格按531计划推进公司的生长
。

——中山爱美泰电器有限公司

童风喜 总裁

      我的公司建立了几年,在野蛮生长过来后发明许多工具没偏向、没做好,我是做技术身世的,想法许多但不懂治理,治理不是我的强项,技术才是我的强项
。我的公司没有很好的去计划产品,没有把一些重点产品去匹配打市场
。这两天的课程让我感伤良多,我一边听课一边思考回去后要怎么做,我的团队如果找不到偏向该如何随着我走下去,所以我要回去慢慢消化,要做好产品力,通过产品力去发动我整个公司的生长
。

        ——佛山市顺德区苏莱电子有限公司 

  苏仲洪  总经理

      以前听过一些课程,但回到企业后全部泡汤,因为许多时候是我一个人去听,许多事情无从入手
。今天我把销售团队、运营,包括我的助理、一线的治理团队全部带过来,真正融入进上课气氛是第一次
。我们企业三十多年,之前三十年都是土生土炮的做法,很是古板的民营家族企业,之后几年由我完全接班,领导各人配合为这个行颐魅这个市场打造一个更好的平台,所以很是需要高胜这样的团队去支撑我们企业的革新,支撑我们这个行业有连续后面三十年的生长
。这两天的战略培训特别深刻,日后的事情当中也会逐渐泛起
。许多人都说市场变革太快,行情越来越难做,但我相信只要自身调解好,让自己整个团队幸福感更好,才华发动客户幸福指数提高
。

                     ——中山市东港家具制造有限公司

 梁志强  总经理

      培训加入了许多,可是历来没有那么具体,丁老师比那些导师厉害多了,我们做企业都很有经验,可是没有上升到一个高度,成为一种逻辑,又要去讲给下面的人听,其实很禁止易,这次凌驾我的预期,听完之后我才知道,如果要做大一个企颐魅真正要讲战略
。讲战略很重要,可是讲没有用,要落地,今天最重要的是意识到
。所以回去后,啥也不说,赶忙看看怎么组建团队,把分派弄好,目标由各人来提,我觉得如果我们都这么去做的话,应该指日可待!

                               ——广东维诺电器有限公司

 姚凯源  总经理

      两天一夜的战略课程,我感受学了许多工具,收获很大,尤其是丁老师很是接地气,我觉得丁老师其实是个高人,他的智慧可以看到许多企业治理中很微妙的一些点,有时候随口说一句,你能感受到应该是对某些企业经营治理的纪律有深刻的理解,或者是见过许多案例之后才可以说得出来的工具
。

                  ——广州易而达科技股份有限公司

 耿健   总经理