企业家之间经常流传这么一句话
，“经济情况究竟好欠好
，要问优秀咨询公司的领导”。因为咨询公司的领导奔忙在企业第一线
，属于吃百家饭的
，他们看到的是未经加工的真实场景。

说句心里话
，春节以来
，我们被热浪炙烤了四次
，第一热是春节期间爆火的旅游消费；第二热是开年政府主扶引爆的高层领导的呐喊；第三热是第一季度热闹的花式展览；第四热是企业自主炒作的热情招商。

慢慢地
，慢慢地
，各人冷静下来了
，“客户究竟在哪里呢？”出口贸易的萎缩
，造成订单下滑；海内市场的内卷
，造成利润下滑。往年的经济现象属于冰火两重天
，当下冰多火少。就像曹德旺老先生说的一样
，“开始做好过苦日子了”。要想破局
，当下企业家要有以下三种“黄金思维”：

01 立异

首先
，回到客户需求的这个焦点点上去“立异”。要从战略定位到营销手段、全历程治理
，以及分派机制等方面着手
，要敢于面对过往的骄傲与自豪
，揉碎后快速重构。

02 资源整合

其次
，是资源整合
，撕裂过往的界限
，主动链接上下游
，甚至是竞争同行
，积极拥抱央企国企和上市公司
，虽然也勉励自身上市。

03 “借力”

最后
，自然是“借力”来生长
，发明自身缺乏后
，要么瞬间改善
，要么借用第三方的外力
，成熟的事情直接借力
，花点小钱购置生长的大把时间。

中央经济事情集会上的定调特别好
，降低自己的心里预期
，企业家要抱着创业的心态重新出发
，面对问题要有断腕的勇气
，面对未来要有冲锋的斗志。

这些问题都是暂时
，如果你做不到
，市场有一天一定会好转的
，可你己不在市场里了。