什么是精益生产，企业应该如何做好精益生产?

　　精益生产是一种以尽量减少浪费为目标的生产方法，其焦点在于高效利用资源、优化流程、提高质量。

　　1. 确订价值：了解客户的需求，明确产品或效劳的价值，以便更好地计划生产历程。

　　2. 建立价值流图：通过绘制价值流图来了解生产历程中的每一办法，找出其中保存的浪费，从而革新流程。

　　3. 制定拉式生产计划：使用拉式生产计划，也就是凭据客户需求进行生产，以最小化库存和浪费。

　　4. 实施单件流生产：尽可能实现单件流生产，即在生产历程中只生产所需数量的产品，制止浪费和库存积压。

　　5. 建立可视化治理系统：通过建立可视化治理系统，包括事情台看板和生产线看板等，使治理人员更能清晰了解生产情况，实时发明问题并解决。

　　6. 实施连续改善：接纳Kaizen要领，即不绝革新和优化生产历程和工具，以提高效率和质量。

　　7. 培训技术：对员工进行培训，提高其技术和知识水平，以支持革新和优化生产历程。

　　8. 支持新产品开发：在精益生产的基础上，支持新产品的开发和生产，以满足更广泛的客户需求。