2017年11月26日，由广东高胜企业治理照料有限公司与pg电子试玩联袂主办的“精益立异+智能升级”应用岑岭论坛在顺德华桂园国际集会厅隆重举办，来自广东地区的四百多位高管齐聚一堂，配合探讨企业如何实现精益化、智能化的治理立异模式.

运动现场爆满

高胜咨询丁佰胜老师

会上，高胜咨询咨询师丁佰胜老师致辞并对今天加入所有客户体现热烈接待，他在致辞分享中点出了：判断企业优劣的标准是企业是赚钱，连续赚钱，不依赖任何个人、客户与政府机关的条件下实现赚钱。他强调影响企业生长的问题分三类，划分是：偏向问题、流程问题和现场问题，需要以客户为中心，买通现场各个环节，实现企业盈利，企业才华稳步向前生长。

工业工程巨匠齐二石老师

齐老师从“理念”的角度切入，强调转型升级、精益治理立异是顺应市场和竞争的需要。

齐老师体现，目今，我国社会经济生长进入“新常态”，世界规模新一轮科技和工业革命蓄势待发。立异植根于中国大地，有中国特色的精益生产治理立异，正是打造制造业升级的必由之路。关于本次“精益立异+智能升级“课题，齐老师指出了三个要点与各人分享：

1.制造业升级要靠技术、治理立异“双轮驱动”。

2.精益生产是制造业升级不可逾越的必经之路。

3.制造业升级要害在于立异植根于本土的精益生产治理。

齐老师通过马车模型形象比喻了企业实现立异的要害因素，任何一方的失衡，都不可告竣企业的生长目标。

门路决定命运，精准发力、坚持不懈，才华抵达胜利的彼岸。

pg电子试玩智能宋老师从古板思维模式下，企业面临的生长瓶颈引入，强调转型升级才是新时代企业生长模式的主旋律。通过转型升级模型指出企业的两大命题经营与治理之间关系。

互联网就是“开源”，智能工厂就是“节流”宋总强调。从企业的应用出发，宋总列举了八个差别类型的企业乐成案例，点出企业应聚焦重点，紧扣要害工序、生产历程、供应链及能源治理优化，才华资助企业实现建设智能工厂的目标。

精彩瞬间

半天的“精益立异+智能升级”培训在齐老师和宋总精彩分享中落下了帷幕，市场的瞬息万变，新的风口在不绝的泛起，时机总是接踵而来，企业家们唯有突破思维桎梏，迎风而上，凝聚企业力量，掌握时代脉搏，迎着新风潮，方可能寻求到企业生长新途径。