没有计划意识是企业面对的一大硬伤，是导致工厂计划不对理的直接泉源，是浪费的罪魁罪魁。

如何判断计划意识缺失？一般会有以下几个体现：

1、先把厂房建设好再进行工厂计划；

2、没有立异，照搬照抄原来旧工厂的计划；

3、照本宣科，没有凭据企业的实际情况进行调解；

4、指派各个部分划分计划，最后再串接拼凑起来；

5、全部依赖于建筑设计院或者设备供应商。

如果企业有这些体现中的其中一点，就代表企业对工厂计划的认识是保存偏差和误区的，如果不实时纠正，就会造成许多不良的结果：

1、厂房结构不对理，物流路线交叉迂回；

2、以为是局部小改，实质牵一发而动全身；

3、无法突破老旧模式，凌驾工程建设本钱预算；

4、计划周期过长，迟迟未能投产运营；

5、计划与实施差别太大，无法满足生产。

这些问题的泛起不但会泯灭大宗的资源，还会对工厂日后的投产运营爆发影响，严重故障企业的久远生长。

要想拥有一个实用且系统的工厂，在它照旧一片空地的时候，企业就应该要找强大团队及富厚项目案例经验的工厂计划团队进行全局性、系统性地计划。经过专业团队的深入调研后，结合自身产品工艺特点，融入精益的思想给企业进行量身定制化的结构计划，并对施工队进行实施监理，对硬件商进行技术把关，包管工厂能够在预期内交付使用。

值得引起企业重视的是，工厂计划不是事后改善出来的，是需要专业团队提前计划的！