来源：健华智能

整理：pg电子试玩智能

通过这次三天两夜的学习，我对打造以客户为中心的企业文化，组织流程和战略执行，有了更深的理解。丁老师很是的睿智、诙谐、靠谱、亦师亦友，他擅长运用通俗易懂的言语和诙谐滑稽的方法，向我们教授他在这20多年来关于企业经营和治理方面的奇特见解，很是谢谢健峰此次安排的课程，相信会有更多的学员从中受益。

——温州一卡五金有限公司 项文广总经理

——奉化市星宇电子有限公司 倪孔琴外贸部长

《从战略到执行》的课程宗旨是与各人分享，中小企业如何成为细分行业领导者的路径与要领，当今企业的生长已从时机导向性转变为战略牵引型，“战略”决定企业未来的生长偏向，是企业家们关注的焦点。企业今天的增长困境都是已往留下的，战略不是预测未来，而是决定做什么才有未来。

企业增长的瓶颈主要体现在以下几个方面：企业文化稀释、业务遭遇瓶颈利润低、新的领域和时机抓不住、治理模式落后、战略无法落地、组织缺乏活力，为资助企颐魅找到连续有效增长的秘诀。

《从战略到执行》3天2夜的课程运用大宗实际案例、小组沙盘游戏、头脑风暴，学员凭据自身企业的实际问题进行战略剖析，老师现场提出革新建议，学员在时间历程中学习，理论与实践相结合，掌握战略计划的焦点思路，战略落地的有效要领。围绕业绩增长和利润提升，进行高度聚焦、系统解码，找到企业有效增长的秘诀！