文章原创：pg电子试玩董事长--丁佰胜

10月，是2020年的最后一个季节，前三个季度的经营结果已经出来，未来三个月的订单基本上可以预期，所以每家企业也都可以给自己的2020盖棺定论了。作为咨询师，接触了好多优秀的企业，也看到了苦苦挣扎的企业。纵然同一个行业在同一个区域，因为职位差别，打法也是千差万别。今天，将我今年的所见、所思、所判进行整理，未必正确。只为各人的思考，多提供一个渠道，或者是饭后的谈资，多一个笑料。

疫情刚刚开始，身边许多外行投资口罩的生产，有做灶具的，有做五金的，有做灯具的，有做铝材的等。因为他们看到了疫情带来的风口，觉得他们有着一定的资源，他们有钱、有人、有关系，可他们万万没有想到，他们是否有着优秀的组织能力。举全公司之力，在口罩行业大展拳脚，最后90%的结局是三个，一个是血的经验教训，一个是亏损，一个延长了主营业务的生长。最后，他们发明，当下企业的竞争早已经从“时机导向性”走向了“战略牵引型”，没有精准的战略计划，你看到了时机全部是陷阱，因为你没有能力抓住，纵然侥幸抓住了，也没有利润。因为企业与企业的竞争早已转向产品线之间的竞争，最后转化为产品力的竞争，落脚点是精准的战略定位。未来企业只有两条路，要么数一数二，要么不三不四，未来三年做不到************、第二梯队，建议今天就不要做了，因为你没有未来。

企业家关注的重心爆发了变革，已往比较重视客户与业务人员，今天特别重视研发与班组治理，甚至是IT的治理。因为产品力的抓手是产品，依靠研发设计，依靠班组打造，依靠IT协同。不再像已往一样，依赖个体优秀的高层救火，火反而越救越多。已往比较关注制度治理，天天谈流程、标准与表格，今天谈的更多的是数据、目标及考核，因为机制比制度越发重要，当下的团队，他们需要的是主动的激励，而不是被动的说教。智能工厂，从看法走到了现实中来了，已往它是大企业的福利，今天也是中小企业的救世主。智能工厂，只是告诉我们应该用先进的手段来解决当下的问题，从产品上计划，从精益上结构，从数字化上协同，从自动化上减人，加速反应速度，减员增效，最终照旧提升企业的焦点竞争力。

世界是我的研发部，这是海尔张瑞敏的预言。知识在朋友那里，是我的口头禅，因为借用外力，巧用外力已经酿成了企业家每天都要思考的问题。事必躬亲的时代已经已往，因为企业家花点小钱借用外力，获得的是企业生长的大把时间。

企业家面前所有的问题进行分类，最终只有三个问题，首先看不清偏向，这个需要精准的战略计划，打造细分行业的领军者。第二是摆不平事情，这个需要智能制造的先进手段。第三自然是身边没有人才，一边接纳合适的合资人机制，一边请外面的咨询公司介入。

当下的企业家，需要战略眼观和系统思维，战略眼观是要求我们从未来看今天，提前计划与结构，深度聚焦，集中炮火攻打城墙上的一个点。系统思维，是要求全价值看待整个行业，整个生态，在大的的生态链中把某个环节做好，同生态中的其他单位进行协同与共生。当今天下，局势已来，无论你愿不肯意，你都要迎面而上，这不是你愿不肯意，这是你生与死的选择。