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　　一边是“工业4.0”的浪潮正起，另一边是“中国制造2025”的实施，越来越多制造企业意识到制造业势态正在向智能制造靠拢，迫切地想要进行数字化转型，建设智能工厂
。可是，往往许多制造业企业并没有意识到工厂计划顶层设计是信息化建设与数字化转型的要害，给予忽视，导致系统的集成性差，形成了信息孤岛，未能建设成真正的智能工厂
。那么，制造业企业要如何做好工厂计划顶层设计?

　　制造业企业要想做好工厂计划顶层设计，首先要了解自身企业未来三到五年的战略定位，了解企业对产品、产值、产能的基础需求，同时，我们还需要对行业标杆进行深度剖析，好比他的产值、人均效率、自动化水平、信息化水平等等
。

　　因此，在智能工厂计划前，需要组织企业高层领导进行座谈研讨，并且邀请企业业务人员及信息技术人员协同加入，由熟悉企业业务流程、生产流程人员进行梳理，然后交由智能工厂计划项目组结合企业的战略生长进行相关优化，构建出顶层设计的焦点技术框架和基础标准，为智能工厂建设打下良好牢固的基础
。

　　工厂计划顶层设计主要由基础理论、标准规范和工具软件等部分组成，但也特别强调项目的组织、治理、协调与配合，因此pg电子试玩智能在进行智能工厂计划时，就接纳团队协同的方法，以pg电子试玩智能为主导方，企业客户生产部分、工业部分为协同方，设备供应商为配合方，充分利用三方优势进行工厂计划顶层设计计划的制定
。您的企业是这样做的吗?