大顺项目启动║ 下层班组治理厘革正式启航！
2020-11-03
对企业来讲 ，工厂建设是一项泯灭资金大且禁止易修正的一次性投入。纵然企业在建厂时慎重有加 ，但也制止不了因为结构计划不当 ，所带来的巨大损失。工厂计划是新建工厂中的一个重要节点 ，前期的工厂结构到位 ，将直接为后期精益生产优化涤讪更牢靠的基础。
然而在实际推进新工厂建设中 ，基建、结构、硬件选型、软硬互通、目标定位等都是大大都企业在计划阶段普遍容易碰到误区。
基建不佳:楼层层高和承重、立柱间距不是最佳、旅行路径和通道不对理
产能不均衡:各工艺制程产能不协调, ，历程浪费照旧保存
结构不对理:物流行径通道利用率不高 ，立库构选无法满足极限负载
无法整体智能化:实际落地不可匹配计划需求 ，妥协后的现场智能化弱
新工厂老面孔:原有的问题未剖析规避 ，缺少立异、优化现存问题
软硬件兼容差:设备与数字化软件互联互通对接有效性差
无法统一协调;软件、生产设备、仓储物流设备等软硬件无法统一协调
掌握趋势 降本增效陪同着5G、工业互联网、AI、工业大数据、工业软件等技术或产品的生长融合 ，以及未来制造业高效节能、绿色环保的生长偏向。整体来看 ，企业新工厂计划趋势也已向“柔性”“绿色”“定制”生长。
柔性
新工厂力求实现少人化/自动化、多品种生产的动态资源配置、能快速响应市场需求
绿色
顺应国家“节能减排”“限电”“双碳”等政策 ，提升能源资源高效利用 ，实现工业生产“绿色环保”
定制
打造产品全生命周期(设计、制造、运作等) 全价值链端到端系统工程 ，已满足客户个性化需求关于工厂整体计划 ，最重要的是：结构计划、物流计划及软件、硬件等差别供应商之间的协同 ，数字化治理为解决这一痛点提供最大包管。
明确目标
1、产线及自动化
设备的选型、产线自动化水平、匹配投资预算
2、整体仓储物流
仓储选型段位-立库、自动物流选型段位-AGV、整体物流运营逻辑-接驳、移转、配送、匹配投资预算
3、流程再造
以战略目标为导向
基于现状的或全新架构的价值流程图剖析
重构流程、去陈立异
重新界说新工厂治理模型和运营机制
4、数字化计划承接
全流程信息化架构-研发、运营、物流、制造、质量
数字化运营-数据应用、监控预警、辅助决策
软硬一体协同-端对端互联互通、异�？焖俣ㄎ�
匹配投资预算
关于工厂整体计划 ，最重要的是：结构计划、物流计划及软件、硬件等差别供应商之间的协同 ，数字化治理为解决这一痛点提供最大包管。
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