专业的力量，智能工厂计划让新辉五金未来更有“力量”
2023-09-12
灯塔工厂一方面是在厂区土建工程前的土建用地计划，可以精确到计划某个厂房的具体功用、绿化计划等 。一方面就是土建完成后的厂房内部结构计划 。灯塔工厂计划——工厂内部结构计划，主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体生产线、各阶段货仓与各工段之间配置的合理性、与之匹配的技术配套系统并出具相应的平面设计级深化计划，以抵达整个生产系统的人流与物流流通化、产能更优化的目标 。
通用原则：
1、平衡原则：在平面结构设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法、环五要素有机结合起来并坚持充分的平衡 。
2、人流、物流流通原则：在进行工厂结构计划设计与改善时，必须使工序没有梗塞，物流流通无阻 。在工厂结构计划设计时应注意：尽量制止倒流和交叉现象，不然会导致一系列意想不到的结果，如品质问题、治理难度问题、生产效率问题、宁静问题等 。
3、最短距离原则：依据效率和本钱，在结构设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化 。
4、充分利用立体空间原则：随着地价的不绝攀升，企业厂房投资本钱也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接本钱的崎岖 。
5、宁静满意原则：在进行工厂结构计划设计与改善时，必须确保作业人员的作业宁静 。在设计中合理规避质料的移动、旋转行动、抬升、卸货等行动爆发的宁静隐患 。
6、灵活机动原则：在进行工厂结构计划设计与改善时，应尽可能做到适应变革、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应，关于后期智能化产线的增投留有余地 。
其实，到计划厂区结构这一步，设计上拉开差别的就是细分市场和专业技术方面的经验差别了 。行业的差别、产品物理特性的差别、生产工艺的区别还会有差别的设计偏重点，配合点是以物流组织为中心展开设计 。虽然，围绕物流组织另有相当多的专业技术层面的问题因篇幅原因未便于展开讨论 。
循物流组织的要领
、关于小批量、单件粗笨产品，如电梯、工程机械类等 ，其在制品、产制品体积大，重量大倒运于周转倒运，原材辅料需求数量相对较少，该类产品生产企业物流组织应以最大限度减少中转环节为重点，物流组织顺畅为辅的原则进行总体安排 。
2、关于大批量、流水线生产企业，如普通零部件、日用品类等，其生产工艺环节要求紧凑，原质料供应量大，生产连续性按节拍控制，该类生产企业其物流组织应以物流组织顺畅、合理为前提，优化物流组织减少物流量，包管生产顺利进行 。
3、关于产品有情况特殊要求的企业，如GMP厂区、集成电路、医疗器械、食品等 ，因为其对专业配套系统要求高，其物流组织应以切合工艺生产的洁净度和工艺流程要求为前提进行结构，特别注意参照差别行业的洁净厂房建设相关规范 。
随着产能升级，企业新建工厂或者旧厂房升级，目的都是期望降低生产本钱、减少能耗，提高产品质量和扩大产能，以增强市场竞争力 。
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