公司多项目治理战略计划

　　任何公司都不可能在一个时间段只运作某一个项目，而是同时维持着多个项目的运转。在这样的情况下，资源往往不敷分派，这样就会导致项目之间资源配置泛起冲突。应该先做哪个项目，后做哪个项目，如果公司没有一个明确的划定和计划，相关部分很难做出正确的决策，这样一来，就会影响项目的顺利执行。

　　建立公司项目的评价体系，建立项目的优先级别，客观、科学地评价各个项目对公司的意义，是让公司战略顺利实施，让公司利益更大化的须要手段。只有这样，才华建立一个体系以让让我们正确地做事"∵。如果我们做的事情和项目不正确，无论我们怎么努力也是没有效果的。如果没有科学的评价标准，没有项目的划分，极有可能会导致很小的项目占用大宗的资源，重要的项目却没有资源去关注。我们越努力，对公司的破坏性反而会越大。

　　跨部分项目治理团队

　　公司级的项目不是某一个部分或者某一个人能够完成的，一定是公司各个部分的通力配合，才华让公司的战略和项目顺利、高效实施。可是，现在许多企业却面临着严重的部分本位主义，各个部分各自为政，不可形成协力，不可以项目为焦点来配正当式，致使公司项目治理无序，严重影响了企业的运营效率和战略执行力。因此，建立跨部分的项目运作团队，明确各个部分的职责和义务，建立良好的跨部分团队运作机制，是跨部分团队效率的基础。

　　项目的人才梯队包管

　　良好的企业运营，一定需要富足的人才作为支持。现如今，企业都在飞速生长，对人才的需求量很是大，如果公司没有一个人才梯队作为包管，企业的战略执行肯定会受到影响。因此，一个高效的执行体系，必须有富足的人才作为支撑。

　　规范化的项目治理流程

　　规范化的执行流程也是使项目顺利执行的有力包管。差别部分、差别治理者对项目的理解纷歧样，对项目运作流程的理解也纷歧样，如果没有一个统一、规范化的操作流程，每个治理者都凭据自己的思路去执行，各执一词、各搞一套，执行的效果将会大打折扣，甚至做大宗的无用功。整个项目团队的整体运作就会受到制约，效率自然会受到影响。

　　因此，有须要制定一个统一、规范化的操作流程。一方面，统一规范项目治理的语言，制止不须要的误会。另一方面，将优秀员工的好经验进行总结并以流程的形式固化下来，以优化治理流程、节约治理本钱。

　　有效的项目治理要领工具

　　所谓"工欲善其事，必先利其器，项目执行的工具和要领很是重要。有了正确的做事偏向，有了高效的跨部分团队，有了规范化的项目流程，有了满足公司快速生长的人才梯队，有了公正、公正的考核与激励体系，再加上项目执行的要领和工具，项目执行才华取到完美的结果。

　　项目的考核与激励

　　不对理的考核与激励体系，不但严重地攻击了许多优秀员工的事情积极性，迁就了偷懒者的保存，更为严重的是，影响了企业的项目执行力。事情孝敬越多绩效考核评价反而越低、奖励更少等不公正和不公正的现象一旦泛起，势必影响员工的士气，进而影响企业的运营效率。

　　建立公正、公正的考核与激励体系，建立基于项目产出和孝敬的考核与激励体系，建立结果为导向的考核与激励体系，是公司项目治理高效运作的制度包管。良好的考评与激励体系将鼓舞优秀的人才充分发挥他们的智慧才智，为企业带来效益，也为个人带来生长。