工厂计划一般分为四个阶段，今天为各人介绍一下工厂计划阶段一的内容。

　　在工厂计划初期，工厂计划咨询公司会委派团队入驻客户企业，进行外部调研事情。首先，团队会通过与公司高层访谈来了解公司战略计划及营销策划，从而对产品及市场、市场角色、瓶中及销量定位，形成计划，继而对战略营销计划及定位进行决策。随后，团队对新产品可行性进行研究，并将结果进行反响，若新产品可行性高，则进行新产品投资决策，对行业及标杆、竞争敌手等进行调研，发明老工厂或本行业生产保存问题，借鉴行业的生长趋势及标杆企业生产绩效水平，拟定工厂计划建设原则、目标等，由公司高层决策后方可进行往后的事情。

　　工厂计划一阶段是整个新工厂项目顺利完成的重要基础，因此需要引起重视，并对重点事情格外关注，工厂计划一阶段的重点事情有以下几点：

　　一、产品产能定位：

　　1、由工厂计划咨询公司主导，战略营销部分加入，应用系统IE技术计划相关原理要求，进行产销产品及产品准确定位;

　　2、组织产品设计及设计评审;

　　3、凭据自制件计划、成组技术自制件选择及编组，产能合并。

　　二、行业问题及绩效：

　　1、同行业及标杆行业生产检测工艺及装备水平、自动化水平;

　　2、物流及仓储形式及自动化智能化水平，存货及周转率水平;

　　3、PQCDS生产绩效水平及保存的主要问题，剖析改善的情况;

　　4、生产组织、流程健全水平及水平以及生产绩效影响水平。

　　三、可行性研究：

　　1、凭据可行性研究程序进行市场、技术、经济可行性研究;

　　2、按工程经济评估原理进行利润、盈亏平衡、投资接纳期预算;

　　3、可行性研究内部决策

　　四、计划建设目标：

　　1、计划设计基准：年时基数及理论节拍、生产纲要;

　　2、鬼哈设计目标：工艺水平(海内行业先进工艺及工艺装备水平，提高生产检测物流仓储自动化智能化水平，工厂少人话，创立智能公关)、生产绩效：通过工艺及装备升级。解决同行业现有PQCDS几方面保存问题，生产绩效要害指标与海内行业可比标杆企业持平)。

　　工厂计划是一项庞大的系统化工程，为确保项目的顺利进行，可有效利用外部资源，提前联系工厂计划咨询公司，获取专业意见，结合公司实际情况进行可行性决策，建造理想智能工厂。