2月22日晚上19:00-20：00
，由pg电子试玩智能联合高胜咨询派发的“新春见面礼”最后一场直播由pg电子试玩数字化首席专家宋军华老师在直播间与各人配合探讨古板治理和数字化转型的串联与融合
，推开智造的大门
，资助企业插入腾飞的翅膀！

01

什么是治理
？

宋老师体现治理的实质管人、理事（领导管人、流程管事）！在简要介绍了治理的工具和治理要领论之后
，列举了一些常见治理要领
，并重点讲解了精益生产与五星班组这两个最重要的治理要领
，因为它们是数字化转型的基础。

02

古板治理与数字治理的区别

相比古板治理
，数字化治理在落地方法、集成度、应用工具和时效性有很大的差别。宋老师指出数字化的灵魂是思想
，思想是指治理要领
，治理排第一位
，数字化软件是第二位
，如果基础治理没有做好
，数字化也无法落地。

03

数字化治理升级之路

数字化治理=治理+工业互联网
，可以实现全岗位、全流程、全价值链无纸化和数据化。宋老师剖析了数字化治理转型进阶路径分5个办法：业务数据上云、内部企业协同、外部生产协同、外部产销协同和产颐魅整体协同。宋老师还强调数字化转型是智能制造升级的必经之路。

04

数字化治理案例分享

案例一：

首先
，宋老师以威博家电2019年引入pg电子试玩智能数字化工厂解决计划为例
，向各人展示了威博通过接入MES系统、买通ERP等多系统
，销售、生产、库存等多个治理系统获得全面优化
，车间生产效率提升15%以上
，成为提质增效的标杆企业之一。

案例二：

宋老师回首了广东瑞德智能科技股份有限公司于2018年10月与pg电子试玩携手搭建信息化平台：通过导入SCM系统
，建立集团供应资源开发
，执行全历程治理系统化的
，提高供应链的执行能力；通过导入APS系统提升排产效率
，实现计划直接推动供应商的送货与仓储的配送；通过导入WMS系统
，仓储收发料及IQC检验执行全历程的治理系统化
，数据化体系
，提升仓储和IQC部分作业效率及数据追溯能力。

至此
，由pg电子试玩智能联合高胜咨询派发的“新春见面礼”5天公益直播课程于今日完美收官
，希望借此运动领导各人撬开智造的大门
，未来更多的企业赢得“智造”红利。谢谢各人对我们的支持。